——金華職業技術學院領導調研附屬醫院建設工作并召開座談會
金職院附屬醫院建設項目作為學校“雙高”建設的重點工程和硬核任務，關注度高、輻射面大，為了更好更快地推進附屬醫院建設，1月15日，金華職業技術學院領導班子成員帶領教務處、人事處、科技處、計財處、資產處、后勤中心等相關職能部門負責人，赴實地調研附屬醫院建設工作，組織召開意見建議征集座談會，群策群力，加快推進實體化醫養健康專業群產教綜合體——附屬醫院的建設。
醫學院班子成員、附屬醫院相關人員一起走訪、調研和座談。
走訪調研醫學院門診部
走訪調研附屬醫院區塊
黨委書記王振洪、校長梁克東帶領大家實地走訪了門診樓各臨床科室、體檢中心和住院部等場所，在現場察看了解了附屬醫院區塊建設具體規劃方案。走訪中，王振洪強調，門診部要利用現有的業務基礎，不斷發揮中醫專家優勢，做強傳統醫療項目；凸顯婦科名家影響，擴大業務輻射半徑；挖掘康復團隊潛力，打造新興診療特色；聯合行業優質資源，打響醫美口腔品牌；不斷提高醫療服務質量，提升診療能力，擴大社會影響，為附屬醫院建設強基蓄能。
座談現場
座談會上，醫學院負責人從附屬醫院工程項目、門診部轉型升格、2021年工作展望幾個方面進行了詳細匯報，就建設資金籌集、采購流程、人員績效、職稱評聘、人才引進等問題，提出了意見與建議。分管領導、職能部門負責人就提出的相關問題一一作了答復，提出了諸多合理化建議。
在認真聽取工作匯報與建議后，梁克東指出，學校前所未有地重視附屬醫院的建設，集聚各方力量積極推進各項工作。目前，在醫學院及相關職能部門的共同努力下，附屬醫院建設進展順利、開局良好，但要建成具有特色的二甲醫院任務艱巨、壓力很大。他強調，一是要分散的事情系統做。通過系統性思考和長遠性設計，加快條塊化工作進度；二是要專業的事專業做。醫院建設是一個系統性工程，要依靠專業團隊、學校校友等資源做好建設；三是要常規的事超常做。做好醫療人才隊伍儲備和培育，建立適合醫院發展的績效管理，在黨委領導下加快進度、加大力度來推進附屬醫院項目建設，加快醫療核心競爭力培育。
黨委書記王振洪講話
黨委書記王振洪強調，門診部搬遷至青春路市婦保院院區之時，就開始了附屬醫院發展的孵化期，在這個時期要做好三件事，一是要提高自身的醫療技術水平，強化醫療服務質量，注重人才開發培養，加強醫院科學管理和專科建設，初步建成基本科室完備、專科服務有特色、具備二級甲等醫療水平的綜合性醫院，為三年后遷入新醫院做好相應的人才、技術、管理、設備等軟硬件準備。二是要以科學定位、創新發展、助推職教、惠及民生為著力點，把握醫療健康事業發展戰略機遇，發揮醫學院校辦醫優勢，建設好符合地方經濟社會發展需求、支撐國家高水平高等職業院校創建的學校直屬附屬醫院。三是一手抓門診部發展，一手抓附屬醫院建設，兩手都要硬。同時，附屬醫院在發展過程中，其運營機制與醫學院的管理體系會有一定的沖突，兩方應該相互合作，積極探索新的管理和運營機制，真正做到教醫相融，醫教一體。
圍繞醫學院下一步的高質量發展，王振洪提出了三點要求。
第一，提高站位，謀劃好醫學發展之路。醫學院有百余年醫學教育的深厚積淀，我們需要不斷正視醫學院的項目建設與發展，要對標全國高水平醫學院校，有所為有所不為，強化不均衡發展。要抓牢關鍵時期的一些關鍵節點，用發展的眼光，通過改革來處理問題和困難，學校下決心把門診部轉型附屬醫院，醫學院要利用好這三年的時間，抓住抓實抓好這個關鍵節點，這不僅關系到高水平專業群的建設以及醫學院的整體發展，也充分體現著醫學院和職能部門同志的責任擔當。
第二，拓寬視野，統籌好附屬醫院建設。醫院的建設對學校對醫學院來說都是一個新課題，不僅僅是硬件建設問題，更關鍵是要充分前瞻性地考慮好專業建設、業務科室布局，這就需要我們拓寬視野，更需要我們用系統觀念最后加以系統集成，通過醫院的建設，發揮好項目拉動、專業驅動。要強化統籌意識、項目意識、責任意識、質量意識，借用外腦，多取經、多討教、多研討，快決策、強執行，真正用責任心、對醫學院的愛心及仁者之心統籌好附屬醫院建設。
第三，強化績效，推動好醫療團隊改革。附屬醫院建設期也是醫療團隊的提升期，要把醫院建設和醫療團隊提升同推進，要出重拳、放猛藥，攻難點，見成效，真正做到附屬醫院建成開張之日也是附屬醫院醫療團隊能夠正規化、高質量、高水平運營醫院之時。要充分體現醫療管理中的績效化，其中用好薪酬制度改革是推動附屬醫院發展的催化劑，要通過深化改革，推動團隊提升、業務增量，切實服務好區域百姓和支撐好醫學院高水平專業群的發展。（王小兵 盧惠萍 鄭勝杰）